Sobreingeniería decorativa (gestión de proyectos).

En la gestión de proyectos y la gestión del tiempo, el chapado en oro (gold plating) es el fenómeno de seguir trabajando en un proyecto o tarea más allá del punto de rendimientos decrecientes.

Por ejemplo, tras haber cumplido los requisitos de un proyecto, el gestor o el desarrollador sigue mejorando el producto, pensando que el cliente quedará encantado de ver características adicionales o más pulidas, más allá de lo que se pidió o se esperaba. Si el cliente queda decepcionado con los resultados, el esfuerzo extra invertido puede resultar inútil.

El chapado en oro se considera una mala práctica de gestión de proyectos según distintas mejores prácticas y metodologías de gestión de proyectos, como el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y PRINCE2. En este caso, «chapado en oro» significa la adición de cualquier característica no contemplada en el plan de alcance original (PMBOK) o en la descripción del producto (PRINCE2) en cualquier momento del proyecto. Esto se debe a que introduce una nueva fuente de riesgos para la planificación original, como pruebas, documentación, costes o plazos adicionales. Sin embargo, evitar el chapado en oro no impide que se añadan nuevas características al proyecto; pueden añadirse en cualquier momento siempre que sigan el procedimiento oficial de cambios y se tenga en cuenta el impacto del cambio en todas las áreas del proyecto.

Incluso los mejores resultados del chapado en oro pueden tener consecuencias negativas para un jefe de proyecto o para el proyecto en su conjunto. En el mejor de los casos, el cliente acepta el entregable del proyecto con el trabajo fuera de alcance, y las expectativas del cliente en proyectos futuros pueden quedar elevadas para siempre a niveles poco realistas. En el peor de los casos, el cliente podría rechazar por completo el entregable del proyecto y anular el contrato.