الطلاء الذهبي (إدارة المشاريع).

في إدارة المشاريع وإدارة الوقت، يُشير مصطلح الطلاء الذهبي إلى ظاهرة الاستمرار في العمل على مشروع أو مهمة ما بعد نقطة تناقص العوائد.

على سبيل المثال، بعد استيفاء متطلبات المشروع، يواصل المدير أو المطور تحسين المنتج ظناً منه أن العميل سيُسعد برؤية ميزات إضافية أو أكثر صقلاً مما طُلب أو توقَّع. وإن خاب ظن العميل في النتائج، قد يكون كل الجهد الإضافي المبذول ضرباً من العبث.

يُعدّ الطلاء الذهبي ممارسة سيئة في إدارة المشاريع وفق مختلف أفضل الممارسات والمنهجيات، كـدليل معرفة إدارة المشاريع (PMBOK) وPRINCE2. في هذا السياق، يعني «الطلاء الذهبي» إضافة أي ميزة لم تُؤخذ في الاعتبار في خطة النطاق الأصلية (PMBOK) أو وصف المنتج (PRINCE2) في أي مرحلة من مراحل المشروع. ذلك أنه يُدخل مصادر مخاطر جديدة على التخطيط الأصلي، كاختبارات إضافية أو توثيق أو تكاليف أو جداول زمنية. غير أن تجنّب الطلاء الذهبي لا يمنع إضافة ميزات جديدة للمشروع؛ إذ يمكن إضافتها في أي وقت ما دامت تتبع إجراء التغيير الرسمي وتأخذ في الاعتبار تأثير التغيير على جميع مجالات المشروع.

حتى أفضل نتائج الطلاء الذهبي قد تُفضي إلى عواقب سلبية على مدير المشروع أو المشروع ككل. في أفضل الأحوال، يقبل العميل مُخرجات المشروع رغم الأعمال الخارجة عن النطاق، وقد ترتفع توقعاته في المشاريع المستقبلية إلى مستويات غير واقعية إلى الأبد. وفي أسوأ الأحوال، قد يرفض العميل المُخرجات كلياً ويُلغي العقد.