---
title: "Золочение (управление проектами)"
type: "antipattern"
slug: "gold-plating"
url: "http://localhost:3000/ru/antipatterns/gold-plating.md"
description: "Плохая практика в управлении проектами"
---
# Золочение (управление проектами)

> Плохая практика в управлении проектами

В [управлении проектами](https://en.wikipedia.org/wiki/Project%5Fmanagement "Project management") и [управлении временем](https://en.wikipedia.org/wiki/Time%5Fmanagement "Time management") **золочение** (gold plating) — это явление работы над проектом или задачей за пределами точки [убывающей отдачи](https://en.wikipedia.org/wiki/Diminishing%5Freturns "Diminishing returns").

Например, выполнив [требования](https://en.wikipedia.org/wiki/Requirement "Requirement") проекта, менеджер или разработчик продолжает дальше улучшать продукт, полагая, что заказчик будет в восторге от дополнительных или более отполированных возможностей сверх того, что было запрошено или ожидалось. Если заказчик разочарован результатом, затраченные дополнительные усилия могут оказаться напрасными.

Золочение считается плохой практикой управления проектами с точки зрения различных [лучших практик и методологий управления проектами](https://en.wikipedia.org/wiki/Project%5Fmanagement "Project management"), таких как [Project Management Body of Knowledge](https://en.wikipedia.org/wiki/Project%5FManagement%5FBody%5Fof%5FKnowledge "Project Management Body of Knowledge") (PMBOK) и [PRINCE2](https://en.wikipedia.org/wiki/Prince%5F2 "Prince 2"). В данном случае «золочение» означает добавление любой возможности, не предусмотренной в исходном плане содержания (PMBOK) или описании продукта (PRINCE2), в любой момент проекта. Это связано с тем, что оно вносит новый источник рисков в исходное планирование — дополнительное тестирование, документирование, затраты или сроки. Однако избегание золочения не препятствует добавлению новых возможностей в проект; их можно добавить в любое время, при условии что они следуют официальной процедуре внесения изменений и учитывается влияние изменения на все области проекта.

## Последствия золочения

Даже наилучшие результаты золочения могут привести к негативным последствиям для менеджера проекта или проекта в целом. В лучшем случае заказчик принимает результат проекта вместе с внеплановой работой, и ожидания заказчика по будущим проектам могут навсегда подняться до нереалистичного уровня. В худшем случае заказчик может полностью отвергнуть результат проекта и аннулировать контракт.